紫(zi)城(cheng)地(di)(di)產(chan)(chan)自(zi)2013年(nian)成(cheng)立(li)以來(lai)，先后(hou)合(he)作開(kai)發了(le)寶(bao)佳(jia)花園二期等房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，紫(zi)城(cheng)?秦皇半島項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)公司(si)第一個獨立(li)開(kai)發的(de)(de)房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，具有非凡的(de)(de)意義和(he)(he)典型性。房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企業(ye)的(de)(de)價值(zhi)在每個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)完美設計(ji)和(he)(he)高(gao)效實(shi)(shi)施中得以實(shi)(shi)現。因此(ci)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)敗(bai)經驗的(de)(de)有效沉淀關系到企業(ye)的(de)(de)長遠發展(zhan)。為總結和(he)(he)傳(chuan)承優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經驗，吸取失敗(bai)的(de)(de)教(jiao)訓，為新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)啟動做好充分的(de)(de)準備(bei)；為更好地(di)(di)落實(shi)(shi)集團大家講活動，給員工搭(da)建展(zhan)示自(zi)我和(he)(he)學(xue)習交流的(de)(de)平臺。

      紫(zi)城(cheng)(cheng)地產于10月(yue)24日在集(ji)團三(san)樓會(hui)(hui)議(yi)室組織“紫(zi)城(cheng)(cheng)地產精英(ying)大講堂”活動(dong)暨紫(zi)城(cheng)(cheng)?秦(qin)皇半島(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)總結(jie)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)由綜(zong)合部經(jing)理盧炎主(zhu)持。會(hui)(hui)議(yi)現場會(hui)(hui)議(yi)對(dui)紫(zi)城(cheng)(cheng)?秦(qin)皇半島(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)從(cong)啟動(dong)到最(zui)終交(jiao)付的(de)全(quan)過(guo)程進(jin)(jin)行了復盤，對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實施過(guo)程中關鍵環節(jie)的(de)經(jing)驗(yan)和(he)(he)教訓進(jin)(jin)行了系統、深入(ru)地挖掘和(he)(he)沉(chen)淀。復盤包括目(mu)(mu)(mu)(mu)標回顧(gu)、過(guo)程分(fen)析、成果與(yu)(yu)經(jing)驗(yan)分(fen)享及不(bu)足與(yu)(yu)改進(jin)(jin)措施四個方面的(de)內容(rong)。會(hui)(hui)上，紫(zi)城(cheng)(cheng)地產中高層管理人(ren)員分(fen)別從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)開發(fa)、設計、施工、預決算、銷售、合同簽訂、綜(zong)合管理等方面進(jin)(jin)行了總結(jie)，物業(ye)公司經(jing)理反饋了紫(zi)城(cheng)(cheng)?秦(qin)皇半島(dao)業(ye)主(zhu)的(de)意見。會(hui)(hui)議(yi)最(zui)后，紫(zi)城(cheng)(cheng)地產常(chang)務副(fu)總劉東輝對(dui)本(ben)次“紫(zi)城(cheng)(cheng)地產精英(ying)大講堂”活動(dong)暨紫(zi)城(cheng)(cheng)?秦(qin)皇半島(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)總結(jie)會(hui)(hui)作了總結(jie)發(fa)言。

    ;  劉總提出(chu)三點要(yao)求：

      1、建(jian)立復(fu)(fu)盤(pan)(pan)思(si)維(wei)，提高管理(li)意識(shi)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種方(fang)法論，更(geng)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種工(gong)作習(xi)慣(guan)，人人都(dou)應(ying)該建(jian)立起復(fu)(fu)盤(pan)(pan)的(de)工(gong)作思(si)維(wei)和(he)習(xi)慣(guan)。這也是(shi)(shi)我們要(yao)(yao)強(qiang)力推進(jin)的(de)PDCA循環管理(li)，即(ji)計劃(hua)、實施、檢查(cha)(cha)、總結(jie)。每(mei)項(xiang)工(gong)作都(dou)要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)總結(jie)，每(mei)循環一(yi)(yi)次(ci)，工(gong)作就(jiu)前進(jin)一(yi)(yi)步(bu)，水平就(jiu)提高一(yi)(yi)步(bu)。我們應(ying)該充分運用這種有(you)(you)效的(de)工(gong)作方(fang)法，不斷(duan)地提升管理(li)能力和(he)工(gong)作效率。此外，我們日常要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)工(gong)作的(de)記錄(lu)和(he)小(xiao)結(jie)，做(zuo)好(hao)項(xiang)目資料的(de)留存，包括圖片、視(shi)頻、文字，才能讓復(fu)(fu)盤(pan)(pan)有(you)(you)章可(ke)循，有(you)(you)據可(ke)查(cha)(cha)。

      2、充分謀劃，做(zuo)好準備(bei)項(xiang)目復(fu)盤不是(shi)為了總結而(er)總結，而(er)是(shi)為了傳承經驗(yan)(yan)，吸(xi)取教訓，為下一個項(xiang)目的(de)啟動做(zuo)好充分的(de)準備(bei)。只(zhi)有把復(fu)盤總結出的(de)經驗(yan)(yan)、教訓及時進行(xing)對接決(jue)策，才能產(chan)生實效。不斷(duan)完善項(xiang)目管理機(ji)(ji)制(zhi)，做(zuo)“正(zheng)確的(de)事(shi)”，是(shi)紫城地產(chan)管理機(ji)(ji)制(zhi)中的(de)重要(yao)一環(huan)。促進組織(zhi)迭代，加(jia)速創(chuang)造；聚焦問題解決(jue)，持續改善管理。

      3、樹立信心，迎接挑戰地產公司(si)肩負(fu)著(zhu)集團發展的(de)重(zhong)任，唯有(you)公司(si)一(yi)(yi)盤(pan)棋(qi)，形成系統聯動，才能(neng)創經典、出精品。我(wo)(wo)對公司(si)的(de)團隊(dui)充滿信心，相信大家能(neng)夠不畏挑戰，肩負(fu)起這個重(zhong)任。今天既是(shi)紫城(cheng)?秦皇半(ban)島(dao)項(xiang)目的(de)總結(jie)會，也是(shi)“紫城(cheng)地產精英大講堂”活(huo)動的(de)延續。我(wo)(wo)們要搭好(hao)(hao)這個平臺，用好(hao)(hao)這個平臺，讓它成為管理層傳(chuan)遞(di)思想(xiang)、員工展示自我(wo)(wo)的(de)舞臺，把它作(zuo)為一(yi)(yi)項(xiang)工作(zuo)堅持做(zuo)下去(qu)，作(zuo)為一(yi)(yi)種(zhong)文化傳(chuan)承(cheng)下去(qu)。通過(guo)項(xiang)目復(fu)盤(pan)，總結(jie)出了寶貴的(de)項(xiang)目經驗。

      紫城(cheng)?秦皇半島項目(mu)標(biao)準著紫城(cheng)地(di)產具(ju)備了(le)獨立開發項目(mu)的能力，但距(ju)離向專業綜(zong)合(he)性房(fang)地(di)產公司的轉(zhuan)型還存(cun)在(zai)一(yi)定的差距(ju)。

      2019年隨著國(guo)家對(dui)房地(di)(di)產政策的(de)(de)調控和收(shou)緊(jin)，房地(di)(di)產市場(chang)將從(cong)“資(zi)本(ben)型(xing)”向(xiang)“運營型(xing)”轉變，僅僅依靠土(tu)地(di)(di)、資(zi)本(ben)等資(zi)源(yuan)優(you)勢就可以實(shi)現盈(ying)利(li)的(de)(de)時(shi)代已經過去(qu)了(le)，房地(di)(di)產行業將迎來下半場(chang)的(de)(de)競(jing)爭，必須靠管(guan)理、優(you)化(hua)、配置去(qu)盤(pan)活資(zi)源(yuan)，使(shi)資(zi)源(yuan)發(fa)揮出更大的(de)(de)社會價(jia)值。這(zhe)就對(dui)房地(di)(di)產公司的(de)(de)運營提出了(le)新的(de)(de)要求，房地(di)(di)產企業只(zhi)有建立起(qi)自己的(de)(de)業務發(fa)展體(ti)系，新的(de)(de)技能(neng)和資(zi)源(yuan)平臺，核心業務流程和體(ti)系，才能(neng)夠實(shi)現和保障(zhang)新的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭力。