為推進人(ren)才管理工(gong)作，落(luo)實(shi)總裁講話“講人(ren)才，建梯(ti)隊”的要(yao)求(qiu)，經(jing)熱(re)安公(gong)司人(ren)才管理小組籌(chou)劃、商討，于(yu)2019年8月11日下午2點在食堂二(er)樓會議廳舉行熱(re)安公(gong)司首次“師徒關系(xi)”確立(li)儀式(shi)暨“領路人(ren)”大講堂開課(ke)。

      此次(ci)“拜(bai)師(shi)(shi)(shi)儀式(shi)”由熱(re)安(an)建(jian)筑、安(an)裝(zhuang)公(gong)(gong)司(si)(si)全體中高層管理(li)人員、師(shi)(shi)(shi)徒(tu)雙方、人才骨干、部門（項(xiang)目）代表參(can)加，同時邀請集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)部分領導(dao)參(can)加。派師(shi)(shi)(shi)儀式(shi)前，首先邀請集團(tuan)人力資源部茹洪旭經理(li)致(zhi)辭。茹經理(li)從師(shi)(shi)(shi)徒(tu)關系確認暨拜(bai)師(shi)(shi)(shi)學(xue)技活動因由，貫徹(che)公(gong)(gong)司(si)(si)人才理(li)念(nian)、傳承公(gong)(gong)司(si)(si)優(you)良風格(ge)幾個(ge)層面，高屋建(jian)瓴的(de)提出此次(ci)活動的(de)重大意義和(he)作用，并表示(shi)對熱(re)安(an)公(gong)(gong)司(si)(si)在人才管理(li)前期(qi)工作的(de)認可(ke)，也希望師(shi)(shi)(shi)與徒(tu)都能從中受益。

      他在致辭中指出：人才是公司發展之本，擁有高素質、高技能的梯隊人才是支撐企業持續發展的必要基礎。目前公司年輕人較多，理論多而經驗不足，造成員工隊伍中的技術和業務上不同程度的“斷層”。為了扭轉這種不利局面，結合公司的實際情況，熱安公司率先在各個層級員工隊伍中，開展了“拜師學技”活動，旨在通過公司的這些經驗豐富的師父（傅）們的“傳、幫、帶”，使年輕員工（干部）們，盡快成長起來，樹立高尚的職業道德情操，練就過硬的崗位技能本領，為公司健康、持續發展，為企業的再次騰飛，打造一支能力強、素質高的戰斗團隊，這一活動也正是楊總裁在2019半年度會議上提出的《干部管理十項要求》中講學習，提素質；講人才，建梯隊深入落實的體現，是熱安公司領導層重視人才，提升管理的重要舉措......
      隨后，主持人宣布九對師徒名單（（見上圖-師徒組合），在其樂融融的氛圍中經過倒茶、敬語、敬茶、鞠躬、贈送禮品、合影幾個步驟（見下圖-拜師程序），完成每對師徒的拜師儀式。在師父（傅）代表郭海勇總工發言后，新區項目部楊生洪經理代表徒弟們發言。兩位分別站在師父（傅）與徒弟的立場，設身處地考慮問題。如何帶好徒弟？如何向師父（傅）學習業務技能、管理技巧？同時兩位都表示感謝集團與公司給予的平臺，不僅在自己的崗位上履職盡責，也會把公司賦予的新角色做到最好。
      最后，熱安建筑、安裝兩位總經理分別做了總結發言。他們殷切希望：師父（傅）要為人師表，以身作則，率先垂范，不吝賜教，注重實踐培養，要將熱安優良傳統和文化傳承下去；徒弟們要熱愛本職工作，尊敬師父（傅），虛心好學，刻苦鉆研崗位業務，敬業愛崗、盡職盡責。大家都要為熱安、為恒熱作出更大的貢獻，不辜負公司的培養。同時也告訴參加活動的中高層管理人員、培養對象和骨干，這次活動是第一次舉行拜師儀式，還會有第二次、第三次......，沒有參加拜師儀式的“師”“徒”，今后依然可以加入到這個隊伍中來。師帶徒是公司未來人才培養的重要措施，公司會常抓不懈。熱安公司首次“拜師儀式”是熱安整體人才管理的規劃內容，是在2018年人才盤點的基礎上，結合熱安公司人才梯隊計劃方案，經過公司高管審定，師徒雙方認可，確認出的第一批“師徒關系”，涉及項目部、工程部、財務部、經營部、成本部等部室、項目部。某種程度上講，這說明大家對參與“拜師學技”活動的積極性，

   ;   也體現(xian)大家不斷學習、不斷提升的(de)愿望，也是踐(jian)行(xing)“納天下才、育恒(heng)熱人”的(de)恒(heng)熱集團的(de)用人理念的(de)一次體現(xian)。繼(ji)拜師儀式后，熱安“領路人”大講(jiang)堂開(kai)課。建筑(zhu)與(yu)安裝公(gong)司白(bai)江山(shan)、張春(chun)明兩(liang)位總經理，分別以(yi)《擁有陽光心態(tai)，做個(ge)職場達人！》，《我們(men)的(de)執行(xing)力》為主(zhu)題進行(xing)授(shou)課。白(bai)總的(de)授(shou)課提出(chu)員工工作九(jiu)種健康心態(tai)，分別是：

一、要積極(ji)、不消極(ji)。

二、要自信、不自負。

三、要主動、不被(bei)動。

四(si)、要補(bu)臺(tai)、不拆臺(tai)。

五、比專業、多專注。

六、比貢獻、多奉獻。

七、多包容、少刻薄。

八、多服從、少盲從。

九、多感恩、少感嘆。張總的授課從執行的結果、執行過程、執行目標分別闡述，在執行工作過程中需要把握的原則、衡量標準以及可能出現的誤區，并且指出執行需要把握成本管控（途徑、方法），進而提出如何開源與節流。如果白總的培訓講的是“世界觀”，那張總的培訓說的就是“方法論”。做事情，心態與技巧同樣重要，兩者相輔相成。雖然兩位領導授課的角度不同、舉證的方式與講課的風格不一，但歸根結底還是告訴員工如何擺正心態，如何把工作做好，如何在平日的工作中去提升自己，如何在工作與生活中得到進步。這也是兩位領導授課的初衷。相信，大家也在不同的領悟中得到啟迪。相信這些感悟與啟發對員工的工作、生活都會有所促進...... 【返回列表】