為(wei)保(bao)證信息化平臺的(de)藍圖設(she)計(ji)滿足我(wo)(wo)(wo)公(gong)司使用(yong)要求，提(ti)升(sheng)我(wo)(wo)(wo)公(gong)司組織構架管理(li)(li)水平。在(zai)為(wei)期兩天的(de)金(jin)蝶(die)信息化系統第三次調研(yan)后，集(ji)團(tuan)運營(ying)部聯(lian)合(he)計(ji)財部，于2019年6月(yue)14日在(zai)集(ji)團(tuan)一(yi)樓會(hui)議(yi)室組織開展金(jin)蝶(die)項目(mu)管理(li)(li)平臺藍圖設(she)計(ji)研(yan)討會(hui)。針對(dui)會(hui)前兩天的(de)調研(yan)結果，金(jin)蝶(die)軟件(jian)李老師對(dui)我(wo)(wo)(wo)公(gong)司項目(mu)管理(li)(li)系統流程藍圖，進行總體(ti)設(she)計(ji)和講解(jie)。系統地闡述了管理(li)(li)平臺整體(ti)的(de)模塊(kuai)功能及(ji)數(shu)據處理(li)(li)鏈條，提(ti)出(chu)了對(dui)我(wo)(wo)(wo)公(gong)司管理(li)(li)現狀(zhuang)的(de)建(jian)議(yi)。熱(re)安公(gong)司與集(ji)團(tuan)相關各部門(men)領導針對(dui)金(jin)蝶(die)軟件(jian)的(de)藍圖構思，積極發(fa)表意見和建(jian)議(yi)，金(jin)蝶(die)李老師一(yi)一(yi)做出(chu)解(jie)答(da)，現場談(tan)論(lun)氣氛熱(re)烈。

      軟件的使用，使公司員工避免了重復性和機械性的工作，解放了生產力，可以使公司往更高層級的管理方向邁進，進而提升盈利水平。使用初期的不適是暫時性的，軟件的使用也應避免盲目、過快推進，應采用循序漸進的管理模式。項目管理平臺提供了辦公自動化、一體化管理，實現全集團的信息化共享。一段時間以來，集團持續關注項目管理平臺的推進，各部門應協調好人員及工作，全力支持平臺的建設。同時根據自身情況，結合藍圖規劃進行管理上的創新。最后，高總發表了重要指示：本次項目管理平臺的藍圖規劃，切合實際，為公司的管理帶來了新思路，新方法。各部門應高度重視、全力以赴配合平臺的建設工作。盡快完善業務，對藍圖有疑議的應及時提出。藍圖規劃打破了工作脈路的不清晰，給日后的工作開展提出了規范的約束，思想上、認識上得到了提升。各部門動員員工的積極性，宣貫會議精神，使公司整體的管理水平有一個大的提升。

集團運營部
2019年(nian)6月14日

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