《干部(bu)管(guan)(guan)理(li)十項要求》內容從(cong)管(guan)(guan)理(li)權(quan)力、管(guan)(guan)理(li)職(zhi)責、管(guan)(guan)理(li)義務、管(guan)(guan)理(li)梯隊建設(she)、管(guan)(guan)理(li)氛圍營造等(deng)角度對集(ji)團(tuan)、子(zi)公司(si)各(ge)級(ji)管(guan)(guan)理(li)者提出了具體而詳細的要求，這些內容除了對集(ji)團(tuan)、子(zi)公司(si)各(ge)級(ji)管(guan)(guan)理(li)者適用外，也同(tong)樣適用于集(ji)團(tuan)、各(ge)子(zi)公司(si)的員(yuan)工。

      在學習過(guo)程中，集團(tuan)職(zhi)能部(bu)(bu)門負責人不僅(jin)主(zhu)動帶領員工(gong)(gong)(gong)積(ji)極學習，還將(jiang)十項(xiang)要(yao)求結合各自(zi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責進行(xing)了(le)細化(hua)，從工(gong)(gong)(gong)作(zuo)措施和(he)結果上進行(xing)了(le)討論和(he)交(jiao)流，更好的(de)將(jiang)學習內容落實到實際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當中。通過(guo)本次學習，廣大干部(bu)(bu)員工(gong)(gong)(gong)在思想(xiang)上統一了(le)觀念，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上明確了(le)方向，只要(yao)干部(bu)(bu)員工(gong)(gong)(gong)上下(xia)一心、步調(diao)一致，當面對(dui)經營管理的(de)任(ren)何問題時，我們都可(ke)以(yi)迎(ying)刃而解(jie)。

      同(tong)時，《干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)十(shi)項(xiang)要求(qiu)》的提出(chu)，在提升恒(heng)熱集(ji)(ji)團(tuan)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)人員素質和(he)水平(ping)，在恒(heng)熱集(ji)(ji)團(tuan)學習型組織的創建上起到了積極的推動作(zuo)用。集(ji)(ji)團(tuan)人力(li)資源部(bu)會結合《恒(heng)熱集(ji)(ji)團(tuan)職(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)辦法》和(he)《干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)十(shi)項(xiang)要求(qiu)》的內容(rong)，將(jiang)集(ji)(ji)團(tuan)各(ge)部(bu)門、各(ge)子公司(si)后(hou)續工作(zuo)的執行情(qing)況(kuang)納入到經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)責任狀中持續跟進，致力(li)于為恒(heng)熱集(ji)(ji)團(tuan)培養更多的職(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人。

      未(wei)來，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人力資源部將把恒熱集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)經營管理水(shui)平的(de)提(ti)升(sheng)和(he)學(xue)習型組(zu)織的(de)創建工(gong)作(zuo)，作(zuo)為(wei)年度(du)重點工(gong)作(zuo)來開展(zhan)，通(tong)(tong)過各項管理措施(shi)的(de)出臺，不(bu)斷(duan)增強(qiang)恒熱集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)組(zu)織管理能(neng)力，通(tong)(tong)過組(zu)織能(neng)力的(de)提(ti)升(sheng)，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)轉型發展(zhan)貢獻一(yi)份微薄之(zhi)力。