繼第一期“領路人大講堂”活動后，7月13日紫城地產在集團二樓會議室舉辦2019年第二期“領路人大講堂”活動。紫城地產開發副總張海寬為員工講授了房地產項目報批報建操作標準、項目拓展城市布局及拿地策略等業務知識。各部門負責人及相關業務崗位員工參加了此次培訓。

     房地產項目開發從土地獲取到研發設計、政府報建，再到工程施工、市場銷售，每一個環節環環緊扣，而報批報建工作則貫穿始終。
     課程開始，張總講授了報批報建工作的操作標準，從報批報建工作對接的政府部門到項目審批工作流程，再到申報材料的組卷，培訓內容全面詳實，表達清晰流暢，讓受眾在腦海中勾勒出一幅項目操作流程圖，甚至作為一名“新手”，都可以按照步驟一步步進行操作，可謂是一本標準的項目報批報建操作手冊。同時，讓“外行”了解到做好項目報批報建工作并不容易，不僅需要具備深厚的專業功底，還需要具有極強的溝通協調能力。而要想快速地推進和實現項目報批報建工作，則需要具備四個條件，即：良好公共關系的積累、豐富的報批報建工作經驗、關聯部門高度的團隊合作精神、良好的統籌規劃能力，才能確保一次就把事情做對。
      接下來，張總講授了項目拓展城市布局及拿地策略，包括第一、二、三梯隊城市拿地策略、拿地策略分析思路與關注指標、不同類型開發項目拿地方式等內容。課程最后，張總列舉了部分城市房地產項目開發案例，實操與理論相結合，讓培訓內容更接地氣，也讓我們了解到作為房地產開發企業，應清晰自身定位，細分市場，根據項目體量布局拿地拓展戰略。
      無(wu)論對于經(jing)營性(xing)崗(gang)位(wei)還(huan)是非經(jing)營性(xing)崗(gang)位(wei)，了解所處行(xing)業特性(xing)和運營模式既(ji)是做好本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)礎也是關鍵(jian)所在(zai)(zai)(zai)。本(ben)次(ci)培訓使“外行(xing)”清晰了項(xiang)目開(kai)發戰略布局和市(shi)場運作(zuo)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)邏輯和技巧，使“內行(xing)”從(cong)全局視(shi)角重新去(qu)認知項(xiang)目報建報批(pi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，更好地站在(zai)(zai)(zai)項(xiang)目開(kai)發全過程的(de)(de)(de)角度(du)去(qu)統籌規劃項(xiang)目報批(pi)報建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。張總(zong)將自(zi)己在(zai)(zai)(zai)房地產行(xing)業積(ji)累(lei)多年的(de)(de)(de)經(jing)驗提(ti)煉成一堂課，呈現給大家(jia)，讓大家(jia)受益良多。但此(ci)次(ci)課程僅(jin)僅(jin)起(qi)到(dao)拋磚引玉的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，要想(xiang)更加(jia)深入地了解房地產行(xing)業如何布局謀篇，還(huan)需(xu)要大家(jia)在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)多學習(xi)、多思考。