為深(shen)入貫徹(che)學習(xi)總裁(cai)在(zai)經營分析(xi)會上的講話精(jing)神，落實、部署(shu)各項(xiang)具(ju)體(ti)工作要(yao)求(qiu)，2019年8月(yue)6日(ri)上午8點(dian)半(ban)，商砼(tong)公司組織中層(ceng)管理人員對會議精(jing)神進行專題學習(xi)。

      在(zai)宣貫(guan)會(hui)上(shang)，總(zong)經理(li)王東首先(xian)宣讀(du)了《楊(yang)彬總(zong)裁(cai)在(zai)半年度經營分析會(hui)上(shang)的(de)(de)講話》的(de)(de)內容，并對(dui)涉及到(dao)本公司的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)事項進行了重(zhong)點解讀(du)和部(bu)署，同時(shi)要求與(yu)會(hui)管理(li)者要結合本崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際制定具體(ti)的(de)(de)行動計劃方案。隨后一(yi)起學習了楊(yang)總(zong)關于《干部(bu)管理(li)十項要求》的(de)(de)具體(ti)內容，總(zong)經理(li)王東指出作(zuo)為公司的(de)(de)中高層(ceng)管理(li)者，首先(xian)應具備(bei)誠(cheng)(cheng)(cheng)信的(de)(de)品格，管理(li)者的(de)(de)誠(cheng)(cheng)(cheng)信有助于為企(qi)業(ye)樹立誠(cheng)(cheng)(cheng)信的(de)(de)標識，從(cong)而為企(qi)業(ye)帶來(lai)更(geng)大的(de)(de)效益。在(zai)誠(cheng)(cheng)(cheng)信的(de)(de)基礎上(shang)，更(geng)要有大的(de)(de)格局(ju)，著眼(yan)長(chang)遠，站位(wei)更(geng)高，圍繞大局(ju)來(lai)開展各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)。接著王總(zong)對(dui)今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)提出以下要求：

      1、要(yao)把(ba)抓(zhua)落實作為重中之(zhi)重；

      2、要全(quan)面提(ti)高管理者職業素(su)質，適(shi)應新形勢要求；

      3、要加(jia)強制度建設，規范管理(li)；

      4、要改進工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，提高工(gong)作(zuo)效率，為(wei)推(tui)動各項工(gong)作(zuo)取得新進展創造良(liang)好(hao)的(de)(de)開(kai)端(duan)，為(wei)圓(yuan)滿完成2019年任務和目(mu)標奠定堅實(shi)的(de)(de)基礎。商砼(tong)公司將以此次(ci)宣貫會為(wei)契機，加強(qiang)內控體制建設，在公司內部形(xing)成層(ceng)層(ceng)宣貫、層(ceng)層(ceng)學習、層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)的(de)(de)良(liang)好(hao)氛(fen)圍，充分發揮員工(gong)的(de)(de)個人(ren)潛力，努力將企業規模做大、實(shi)力做強(qiang)，形(xing)象(xiang)做優。