8月5日上午(wu)11:00，總(zong)裁(cai)(cai)(cai)辦在集團(tuan)六(liu)層會(hui)議室組(zu)織召開“干部管(guan)(guan)理十項(xiang)(xiang)要(yao)求”宣貫(guan)溝通會(hui)，會(hui)議由總(zong)裁(cai)(cai)(cai)辦經理李(li)桐雨主持，行政組(zu)、信息組(zu)全員參會(hui)。會(hui)上，總(zong)裁(cai)(cai)(cai)辦首先全員通讀了《干部管(guan)(guan)理十項(xiang)(xiang)要(yao)求》，隨后(hou)由李(li)經理結合總(zong)裁(cai)(cai)(cai)講話精神，對干部管(guan)(guan)理十項(xiang)(xiang)要(yao)求進(jin)行逐一解讀，在大家進(jin)行充分討論(lun)并(bing)理解后(hou)，對總(zong)裁(cai)(cai)(cai)辦后(hou)續重點工作(zuo)和(he)注(zhu)意事項(xiang)(xiang)做出部署：

      一(yi)、雖然《干(gan)部(bu)管理十項要(yao)(yao)求(qiu)》主要(yao)(yao)是針對管理人員提出(chu)的(de)，但作為(wei)恒熱的(de)一(yi)份子，各(ge)(ge)級(ji)員工都(dou)要(yao)(yao)深入領(ling)會(hui)和(he)執行(xing)。各(ge)(ge)級(ji)干(gan)部(bu)除了自己(ji)(ji)要(yao)(yao)將十項要(yao)(yao)求(qiu)落實(shi)到(dao)位，也(ye)要(yao)(yao)保證所帶領(ling)的(de)團(tuan)(tuan)隊能(neng)夠落實(shi)到(dao)位，只有這樣(yang)才能(neng)將各(ge)(ge)項要(yao)(yao)求(qiu)貫徹到(dao)底(di)。所以，要(yao)(yao)求(qiu)大家認真學習和(he)領(ling)會(hui)總裁的(de)講話精(jing)神(shen)，一(yi)切(qie)從自己(ji)(ji)做起，從部(bu)門整體(ti)做起，作為(wei)集團(tuan)(tuan)職(zhi)能(neng)部(bu)門要(yao)(yao)起到(dao)良好(hao)的(de)榜樣(yang)作用。

      二、針(zhen)對(dui)(dui)“要講大(da)局，顧大(da)局”，要求大(da)家守住職業(ye)道德(de)和本分，將心思放在如(ru)(ru)何(he)做好本職工作(zuo)(zuo)，如(ru)(ru)何(he)配合好其它部門、公(gong)司的工作(zuo)(zuo)上，對(dui)(dui)集(ji)團(tuan)工作(zuo)(zuo)不妄加議論，對(dui)(dui)集(ji)團(tuan)的工作(zuo)(zuo)部署要堅決貫徹執行(xing)。

      三、針(zhen)對“要(yao)(yao)干實(shi)事，出(chu)業績”、“要(yao)(yao)講團結(jie)、促(cu)協作(zuo)”的(de)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)求總(zong)裁(cai)辦全員要(yao)(yao)樹立“結(jie)果導向”的(de)理念，一(yi)切工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)努(nu)力(li)確保出(chu)結(jie)果，出(chu)實(shi)效(xiao)，說到(dao)就要(yao)(yao)做到(dao)。要(yao)(yao)注意(yi)同(tong)事之(zhi)間、組別(bie)之(zhi)間和部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)工(gong)作(zuo)配(pei)合，有(you)理有(you)據地開展工(gong)作(zuo)，以真心換(huan)真心。

 ;    ; 四(si)、針對(dui)“要(yao)(yao)講(jiang)管理、樹考(kao)核”、“要(yao)(yao)講(jiang)責任，勇擔當”、“要(yao)(yao)講(jiang)執行、重落實(shi)”的要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)求(qiu)總裁辦全員按照(zhao)崗位(wei)職責和部門年度工(gong)作計劃，在日常工(gong)作開展過(guo)程中(zhong)，不缺(que)位(wei)、不越位(wei)，提(ti)高工(gong)作效率和執行力(li)，敢于打破陳規，努力(li)做(zuo)到有(you)突(tu)破、有(you)創(chuang)新。         

      五、針對“要(yao)講(jiang)學習、提素質(zhi)”、“要(yao)講(jiang)人(ren)才(cai)(cai)，建(jian)梯隊”的要(yao)求，總裁辦要(yao)在(zai)9月中旬前深入開展“大講(jiang)堂”工作，每人(ren)都要(yao)開發(fa)好一門課(ke)件，都到前臺去講(jiang)，多(duo)講(jiang)多(duo)練。同時，各崗(gang)位基本(ben)穩定(ding)后，要(yao)做(zuo)好崗(gang)位A、B角管(guan)理和(he)崗(gang)位輪換，注重(zhong)培育一崗(gang)多(duo)能復合(he)型人(ren)才(cai)(cai)。

      六(liu)、針對(dui)“要講(jiang)正氣、講(jiang)紀(ji)律”、“要強督(du)辦(ban)(ban)、強檢查”的要求，總裁(cai)辦(ban)(ban)要進(jin)一(yi)步加強內(nei)(nei)(nei)部管(guan)理，尤其建立部門內(nei)(nei)(nei)自(zi)查、互查工(gong)作機制，對(dui)各(ge)(ge)項(xiang)費用(yong)(yong)報銷、記錄全面做(zuo)好監管(guan)。同(tong)時對(dui)部門現有(you)(you)規章制度和流程(cheng)進(jin)行重新梳(shu)理，結合(he)集團(tuan)工(gong)作要求，配合(he)計財部、內(nei)(nei)(nei)審(shen)法務部、運(yun)營部等加快推進(jin)集團(tuan)信息(xi)(xi)化(hua)建設(she)工(gong)作進(jin)程(cheng)，用(yong)(yong)信息(xi)(xi)化(hua)手段促進(jin)集團(tuan)規范管(guan)理，科學運(yun)營。在學習“干部管(guan)理十項(xiang)要求”講(jiang)話內(nei)(nei)(nei)容(rong)后，總裁(cai)辦(ban)(ban)各(ge)(ge)組(zu)針對(dui)現有(you)(you)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作開展情況(kuang)，就行政(zheng)費用(yong)(yong)管(guan)控、資質管(guan)理、檔案管(guan)理、信息(xi)(xi)化(hua)建設(she)等方面遇到(dao)的問題進(jin)行了溝通(tong)交流。針對(dui)各(ge)(ge)組(zu)提出(chu)的問題，李經理指出(chu)：

      一(yi)、行(xing)(xing)政費用管控工作要(yao)注重日常數(shu)據(ju)的記錄與積累，要(yao)推(tui)進綜合系統(tong)對行(xing)(xing)政費用的精(jing)細化管控，日常報表要(yao)做細做好，為管控提供真(zhen)實的數(shu)據(ju)支撐(cheng)，注重管控數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)和管控目(mu)標的有效達成(cheng)；

      二(er)、商務接待制(zhi)度和(he)(he)差旅制(zhi)度是費(fei)用管控的兩項核(he)心制(zhi)度，下一步要重點推進(jin)宣(xuan)貫(guan)和(he)(he)落地，保(bao)證制(zhi)度執行，及時評(ping)估效果(guo)；     

      三、資(zi)質管理(li)工(gong)作(zuo)要注意(yi)與熱(re)安職務職級、薪(xin)酬匹(pi)配(pei)、定(ding)崗定(ding)薪(xin)工(gong)作(zuo)相結合(he)，在(zai)大(da)框架(jia)下做細(xi)做好資(zi)質相關的(de)管理(li)工(gong)作(zuo)；

      四、檔案管(guan)理(li)重(zhong)在(zai)細節和耐心，未來(lai)對(dui)歸檔和整理(li)工作要有更細致的要求(qiu)，操作上要注(zhu)意對(dui)業(ye)務部門的培(pei)訓和講解；

      五、針對集(ji)團信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設工(gong)(gong)作，信(xin)息(xi)組要(yao)配(pei)合相(xiang)關主導部門做好信(xin)息(xi)化(hua)(hua)技術(shu)支(zhi)持工(gong)(gong)作，確(que)保信(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作有序(xu)開(kai)展。

      同時，在(zai)下半(ban)年(nian)要(yao)加(jia)強集團(tuan)(tuan)大事記管(guan)理和電(dian)子檔案管(guan)理工(gong)作(zuo)。信(xin)息主(zhu)管(guan)閆(yan)海亮(liang)正式加(jia)入總(zong)(zong)裁(cai)辦(ban)團(tuan)(tuan)隊，大家(jia)要(yao)幫助新員工(gong)盡(jin)快(kuai)融入團(tuan)(tuan)隊，盡(jin)早進入狀(zhuang)態，有(you)效(xiao)組織(zhi)起信(xin)息化相(xiang)(xiang)關工(gong)作(zuo)的(de)開展。本次會議的(de)召開，進一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)了總(zong)(zong)裁(cai)辦(ban)全員的(de)工(gong)作(zuo)認識，使大家(jia)更加(jia)明確了未來的(de)工(gong)作(zuo)方向和工(gong)作(zuo)理念，“人心齊、泰(tai)山(shan)移(yi)”，相(xiang)(xiang)信(xin)大家(jia)只要(yao)團(tuan)(tuan)結一(yi)(yi)致，有(you)效(xiao)溝通，就沒有(you)邁不過去的(de)坎，就沒有(you)解決不了的(de)問(wen)題。希望大家(jia)再接(jie)再厲，在(zai)下半(ban)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)中干(gan)出(chu)更好的(de)業績，年(nian)底(di)拿(na)業績來說話，也為(wei)集團(tuan)(tuan)的(de)轉型發展貢獻一(yi)(yi)份微薄之力。

總裁辦2019年8月6日