為深入學習集團總裁、執行總裁講話內容，指導經營和管理工作，更好地落實集團下發的各項管理制度，不斷地規范和提升公司內部管理水平，紫城地產于8月5日在集團三樓會議室組織主管級及以上管理人員召開學習總裁、執行總裁、副總裁講話暨制度宣貫會。會議由綜合部經理盧炎主持。學習集團領導講話會議共分為兩部分內容，會議開始，綜合部經理盧炎宣讀了總裁、執行總裁在集團半年度運營分析會上的講話。劉總指出，公司各級管理干部要按照集團的要求認真學習領導的講話內容，提交學習心得，并提出以下三點要求：

   ;   一、在(zai)思想意識上要高度重(zhong)視集團(tuan)總(zong)裁、執行(xing)總(zong)裁的(de)講話代表了集團(tuan)的(de)最(zui)高指示，具有一定的(de)嚴肅性(xing)，必須要給予高度重(zhong)視。

      二、在行為(wei)上(shang)要(yao)“照(zhao)鏡(jing)子、正衣冠”在講(jiang)話中，楊(yang)總指出了目前集團和子公司存在的一些問題，講(jiang)的比較客觀也比較實際。會后，我(wo)(wo)們要(yao)對(dui)照(zhao)楊(yang)總的講(jiang)話內容(rong)認(ren)真對(dui)照(zhao)和反(fan)思(si)，我(wo)(wo)們身上(shang)是(shi)不(bu)是(shi)存在這樣的問題，出現這些問題的原因是(shi)什么，我(wo)(wo)們要(yao)怎么改善(shan)和提升(sheng)。既然學了，就要(yao)注重實效。

      三、在實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)中狠抓落(luo)實集團領(ling)導(dao)的(de)(de)講(jiang)(jiang)話(hua)內容給我們的(de)(de)實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)指明了(le)方(fang)向(xiang)，學(xue)習不是(shi)目(mu)的(de)(de)，更重要的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)落(luo)實和改善。所以，我們一(yi)定要將講(jiang)(jiang)話(hua)內容落(luo)實到行動上，落(luo)實到實實在在的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中。作(zuo)(zuo)為一(yi)名管理干部和職(zhi)業經理人(ren)，要有格(ge)局(ju)，心(xin)懷(huai)大局(ju)；有擔當，敢(gan)負責；敢(gan)爭先，做正確的(de)(de)事(shi)。對于(yu)楊彬總裁(cai)提(ti)出的(de)(de)具體工(gong)作(zuo)(zuo)問題，劉總進一(yi)步做了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)部署：工(gong)程(cheng)技術部一(yi)定要安排好(hao)工(gong)程(cheng)進度和施工(gong)質量，力保秦皇(huang)半(ban)島5號(hao)6號(hao)商業項(xiang)目(mu)、銀億國際(ji)等項(xiang)目(mu)按(an)期交付；綜合(he)部要做好(hao)秦皇(huang)半(ban)島項(xiang)目(mu)復盤會議方(fang)案(an)，和集團運營部多溝通(tong)，充分謀劃(hua)好(hao)這次總結會。

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