恒熱(re)保溫、恒熱(re)管業公(gong)(gong)司于8月1日在(zai)公(gong)(gong)司二樓會(hui)議室，組織員(yuan)工(gong)學習貫徹(che)2019年(nian)半年(nian)經營(ying)(ying)分析(xi)會(hui)議上總(zong)(zong)裁(cai)、執行總(zong)(zong)裁(cai)和楊彬(bin)總(zong)(zong)裁(cai)的(de)(de)重要講話(hua)。公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理王連民對(dui)經營(ying)(ying)分析(xi)會(hui)的(de)(de)精神進行傳(chuan)達(da)，并對(dui)下半年(nian)工(gong)作提出要求，各部門經理、主管、技術崗以(yi)上人員(yuan)參加了學習會(hui)。

      會(hui)議對(dui)(dui)總裁(cai)《干(gan)部管理(li)十項要求》講(jiang)話(hua)進(jin)行(xing)(xing)了(le)重點解讀、對(dui)(dui)執行(xing)(xing)總裁(cai)的(de)(de)(de)重要指示、《楊(yang)彬總裁(cai)在(zai)半(ban)年度(du)經(jing)營(ying)分析會(hui)上的(de)(de)(de)講(jiang)話(hua)》精(jing)神進(jin)行(xing)(xing)了(le)認真學習。對(dui)(dui)講(jiang)話(hua)中提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)保溫公司(si)的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)問題、各子公司(si)的(de)(de)(de)共性(xing)問題以及領導提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)要求、布置的(de)(de)(de)任務(wu)進(jin)行(xing)(xing)了(le)著重強調。各參(can)會(hui)人員在(zai)會(hui)上對(dui)(dui)學習領導講(jiang)話(hua)精(jing)神的(de)(de)(de)感想進(jin)行(xing)(xing)了(le)分享并(bing)明確(que)了(le)自己下半(ban)年工作(zuo)目標和努力方向(xiang)。

      總經理王連民要求，各部門經理和全體員工要充分認識學習總裁半年經營分析會講話的重大意義，對總裁提出的《干部管理十項要求》各級干部要自我反省，自我完善，把思想認識和行動統一到講話精神上來。在會后要組織員工利用班組例會、微信工作群等平臺重點學習，并撰寫學習心得，深入領悟講話內容。對楊彬總裁講話中提出的波紋管研發和市場推廣工作，開發項目小組要加快工作進度，盡快拿出詳細的可行性方案。同時王總對下半年的工作進行了詳細的安排，并提出具體要求。今后，保溫、管業公司將認真學習，把總裁重要講話精神，貫徹到具體工作中。通過不斷增強領導干部的大局意識、團隊意識、責任意識、奉獻意識，努力打造一支有責任、有擔當、有作為、能打硬仗的團隊，確保完成2019年各項經營目標，使公司健康、有序發展。


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