為做好(hao)(hao)2019年上半(ban)(ban)年工作(zuo)(zuo)總結，充分(fen)地(di)分(fen)析和解決生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)過程中存在(zai)的問題，不斷地(di)提升經營(ying)和管理(li)水平，更好(hao)(hao)地(di)實(shi)現公司年度經營(ying)目標，紫(zi)城地(di)產(chan)(chan)于7月25日在(zai)集團(tuan)三樓(lou)會議室召開(kai)了(le)2019年半(ban)(ban)年度工作(zuo)(zuo)總結會。參加本次會議的有：集團(tuan)運營(ying)部經理(li)王榮國、計(ji)財部副(fu)經理(li)邵秋香、紫(zi)城地(di)產(chan)(chan)常務副(fu)總劉東輝、開(kai)發副(fu)總張海寬、總工程師王一兵及(ji)中層管理(li)人(ren)員，會議由紫(zi)城地(di)產(chan)(chan)綜合部經理(li)盧炎主持。

      會上公司高層、中層管理人員對照年初制定的工作計劃，匯報了上半年完成的主要工作、工作中存在的問題及改進措施、下半年重點工作計劃，重點匯報了上半年經營指標的完成情況和降本增效
2   / 2工作結果。紫城地產第一、二季度經營指標完成情況較好，圓滿地完成了去化和回款任務，并將費用控制在預算范圍內。
      公司常務副總劉東輝對大家取得的成績表示肯定，同時對大家的辛苦付出表示感謝，特別對營銷部、工程技術部、經營部的工作提出了表揚。營銷部面對秦皇半島下房、車位去化的難題，積極尋求解決的辦法；工程技術部在工期緊任務重的情況下，統籌規劃，合理安排，穩步推進工程進度，通過設計和施工變更減少支出345萬元；經營部完成了工程預算、結算、招標工作，減少支出614萬元，為公司的降本增效工作做出了突出貢獻。劉總對下半年的重點工作進行了部署，下半年重點工作主要有以下三個方面：新項目前期工作，在建項目及有關項目收尾工作，企業成本管理、標準化、規范化管理工作。與會集團領導對紫城地產上半年圓滿完成年初制定的經營指標表示肯定，同時指出下半年要嚴抓工程進度和質量，并在新項目上馬前組織好項目復盤，規避之前項目出現的問題，將新項目效益最大化。
      紫城地產將在第三季度組織項目復盤工作，總結項目的寶貴經驗，并吸取教訓，為新項目的啟動做好充分的準備。雖然紫城地產上半年完成了年初制定的經營指標，但我們的工作還存在很多不足之處，下半年我們要戒驕戒躁，繼續做好降本增效和管理提升工作，打造一支“有生氣、有朝氣、有才氣、有活力”的“四有團隊”，爭取年底給集團、給公司、給員工交上一份滿意的答卷。 【返回列表】