4月30日，集團(tuan)市場(chang)經(jing)營(ying)部(bu)(bu)組織召開(kai)(kai)關于“干部(bu)(bu)管理十項要(yao)求”再動員、再學習(xi)、再部(bu)(bu)署學習(xi)計劃(hua)的專(zhuan)題會(hui)(hui)議(yi)。按照疫情防(fang)控要(yao)求，本次會(hui)(hui)議(yi)采用網絡(luo)會(hui)(hui)議(yi)的形式召開(kai)(kai)。

會(hui)議(yi)由市場經營部(bu)經理高建中主持(chi)，經營總監劉艷春、副經理張鑫(xin)以及部(bu)門全體(ti)成員(yuan)共29人參會。本次會議旨在貫徹落(luo)實集(ji)團“干部(bu)管(guan)理十項(xiang)要求”再動(dong)員、再學習、再部(bu)署之活動(dong)要求，同時市場經營(ying)部(bu)全體員工強化學習《關于市場經營(ying)項(xiang)目若(ruo)干事項(xiang)協同管(guan)理的規定》 （以下(xia)簡稱《規定(ding)》 ）。

會議(yi)中高(gao)總就《規定》 中(zhong)(zhong)內(nei)容(rong)逐條向部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)行宣貫講解(jie)，并(bing)結合部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)實際工(gong)(gong)作(zuo)就“干部(bu)(bu)(bu)管理(li)十項(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)求(qiu)”內(nei)容(rong)進(jin)(jin)行深入分(fen)析(xi)與心(xin)得分(fen)享。高總強(qiang)調，市場(chang)經(jing)營(ying)部(bu)(bu)(bu)作(zuo)為(wei)集團的(de)(de)核心(xin)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)之(zhi)一(yi)，全(quan)體(ti)成員(yuan)都要(yao)有(you)大(da)局(ju)意(yi)識，擺(bai)正自身位置(zhi)，全(quan)力服務于子(zi)(zi)公(gong)司經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)；各(ge)(ge)業(ye)務組(zu)(zu)要(yao)加(jia)強(qiang)與子(zi)(zi)公(gong)司、項(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)溝(gou)通，并(bing)且定(ding)期向子(zi)(zi)公(gong)司總經(jing)理(li)匯(hui)報項(xiang)(xiang)(xiang)目進(jin)(jin)展(zhan)；年終(zhong)將(jiang)組(zu)(zu)織子(zi)(zi)公(gong)司主要(yao)負(fu)責人對部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)年度工(gong)(gong)作(zuo)滿意(yi)度評(ping)價，對大(da)家(jia)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行考評(ping)；部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)全(quan)員(yuan)要(yao)加(jia)強(qiang)學(xue)習，對部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)制度、規(gui)定(ding)及(ji)自身工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)都要(yao)學(xue)透吃透，并(bing)注重業(ye)務管理(li)能(neng)力的(de)(de)提升；在日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)要(yao)及(ji)時發現問(wen)題(ti)、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)、相(xiang)互溝(gou)通，將(jiang)提出問(wen)題(ti)的(de)(de)解(jie)決(jue)措施作(zuo)為(wei)自身工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)重要(yao)責任(ren)來看待；市場(chang)經(jing)營(ying)部(bu)(bu)(bu)作(zuo)為(wei)一(yi)個整體(ti)，內(nei)部(bu)(bu)(bu)要(yao)團結互助，各(ge)(ge)業(ye)務組(zu)(zu)及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)工(gong)(gong)不(bu)分(fen)家(jia)；大(da)家(jia)要(yao)懂得有(you)付出才會(hui)有(you)收(shou)獲，多(duo)勞(lao)才會(hui)多(duo)得的(de)(de)道理(li)；市場(chang)經(jing)營(ying)部(bu)(bu)(bu)作(zuo)為(wei)集團經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)第一(yi)梯隊，應(ying)當沖鋒(feng)在前，幫助子(zi)(zi)公(gong)司解(jie)決(jue)經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)(de)各(ge)(ge)種問(wen)題(ti)。

高總要求部門各業務組在經營工作中作為一個整體相互協作，在實際工作中要加強與子公司的對接和溝通；部門全體員工要將《規定》作為集團最重要的機密文件嚴格對外保密，如有發現泄漏者將交集團內審法務部嚴肅處理；部門全體員工要對總裁“干部管理十項要求”講話精神進行深入學習，結合自身實際工作形成心得體會。

本(ben)次會(hui)議為市場經(jing)(jing)營團隊統一(yi)思想，提升對外市場開拓、經(jing)(jing)營管理和(he)成本(ben)管理的(de)工作效率(lv)及(ji)管理流(liu)程的(de)規(gui)范化，明(ming)確部門(men)責(ze)權分工，防范和(he)預(yu)控經(jing)(jing)營風(feng)險奠定(ding)了(le)基(ji)礎(chu)。市場經(jing)(jing)營部全(quan)體員工通(tong)過認真學(xue)習貫徹落實“干部管理十項要求”，結(jie)合(he)各自工作職能和(he)工作任(ren)務(wu)(wu)，以(yi)提高站(zhan)位、提升認知、明(ming)確任(ren)務(wu)(wu)、狠抓落實為責(ze)任(ren)，全(quan)力推進(jin)年度工作目標、工作任(ren)務(wu)(wu)順利完成。