為確(que)保各(ge)項目部(bu)復工(gong)安(an)全(quan)生產，進一步提升管理水平及工(gong)作執行(xing)力(li)，3月17日-3月26日集團內審法務部(bu)對熱安(an)公司各(ge)在建項目項目部(bu)進行(xing)開工(gong)督(du)查。

      此次(ci)督查(cha)小組由內審(shen)法務部經理王(wang)(wang)榮國帶(dai)隊(dui)，督查(cha)專員王(wang)(wang)金海、邢新(xin)亮(liang)、白明昆、吳紅梅(mei)同行(xing)對普(pu)惠康養項(xiang)(xiang)(xiang)目、阿那(nei)亞(ya)項(xiang)(xiang)(xiang)目、金港玉灣項(xiang)(xiang)(xiang)目、安裝公司龍海道一次(ci)網項(xiang)(xiang)(xiang)目進(jin)行(xing)了(le)(le)走(zou)訪(fang)。王(wang)(wang)榮國經理與各項(xiang)(xiang)(xiang)目部負責人(ren)進(jin)行(xing)了(le)(le)深入溝通，了(le)(le)解各項(xiang)(xiang)(xiang)目工程進(jin)度及復工安排，并(bing)對2020年(nian)部門合并(bing)后工作機制及高層座談(tan)會(hui)精神進(jin)行(xing)了(le)(le)宣貫。

      檢查(cha)過(guo)程(cheng)中(zhong)，經各項(xiang)目部(bu)(bu)負責人反(fan)饋，熱安工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)已按內審法務部(bu)(bu)要求將此前督查(cha)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現的各類問題(ti)進(jin)行了(le)歸(gui)集，并將《整改(gai)回復(fu)單》下(xia)發(fa)至各項(xiang)目部(bu)(bu)，以(yi)供(gong)參(can)考學習(xi)，為規避類似問題(ti)提供(gong)了(le)有力支持(chi)；同時印發(fa)了(le)《河(he)北省工(gong)程(cheng)實體質量常見問題(ti)防治措施指南(nan)》，各項(xiang)目部(bu)(bu)均已組織相關人員進(jin)行了(le)深入學習(xi)，此舉得到了(le)各項(xiang)目部(bu)(bu)一致高度認可。

      王經理(li)指出：1）受疫情影響，各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目停工(gong)(gong)多日，為確保(bao)復工(gong)(gong)的安全生產(chan)及防(fang)疫工(gong)(gong)作的效果，各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目部務必按(an)地(di)方防(fang)控小組的各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)要求(qiu)做好疫情防(fang)治(zhi)方案并充分落實到位，各(ge)(ge)級管(guan)理(li)者要加強安全培訓及日常(chang)檢查；復工(gong)(gong)后在保(bao)證工(gong)(gong)程質量的前提下確保(bao)工(gong)(gong)程進度，一定杜絕(jue)因搶工(gong)(gong)期而造成(cheng)質量疏忽，留下質量隱患。

      2）此次內(nei)審(shen)部(bu)門的調整(zheng)(zheng)，旨在更大程(cheng)(cheng)度抓管理(li)深度，提(ti)高(gao)管理(li)水平和更好的為(wei)各(ge)子公司提(ti)供支(zhi)持及(ji)服務(wu)。內(nei)審(shen)督(du)(du)(du)(du)查(cha)(cha)版(ban)塊工作將更加明確督(du)(du)(du)(du)查(cha)(cha)范圍(wei)、工作機制，深入業(ye)務(wu)一線，對(dui)各(ge)工作環(huan)節進行督(du)(du)(du)(du)查(cha)(cha)，針對(dui)督(du)(du)(du)(du)查(cha)(cha)過程(cheng)(cheng)發(fa)現的問題，將及(ji)時(shi)參(can)照《內(nei)部(bu)督(du)(du)(du)(du)查(cha)(cha)管理(li)辦法》與工程(cheng)(cheng)部(bu)進行確認、溝通，并出(chu)具整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)意(yi)見，由工程(cheng)(cheng)部(bu)復核(he)后出(chu)具整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)要(yao)求及(ji)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)回復，對(dui)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)不(bu)到(dao)位或(huo)管理(li)不(bu)到(dao)位的情況(kuang)，將直(zhi)接對(dui)工程(cheng)(cheng)部(bu)給(gei)(gei)出(chu)處理(li)意(yi)見，工程(cheng)(cheng)部(bu)以下(xia)單(dan)位由工程(cheng)(cheng)部(bu)給(gei)(gei)出(chu)處理(li)意(yi)見。

      3）各(ge)(ge)部(bu)(bu)門要(yao)(yao)形成(cheng)有機的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體，各(ge)(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)要(yao)(yao)充分(fen)配合集團督查小(xiao)組及公司工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)工(gong)作，認真對自身存在的(de)(de)(de)(de)問題進(jin)行(xing)整(zheng)改，對督查過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現的(de)(de)(de)(de)其他問題要(yao)(yao)引以(yi)(yi)為(wei)戒，在內部(bu)(bu)進(jin)行(xing)宣(xuan)貫學習。今后將樹立(li)“標桿項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)”，對于優(you)秀的(de)(de)(de)(de)管理(li)、先進(jin)施(shi)工(gong)經驗等進(jin)行(xing)標桿宣(xuan)傳，如有較為(wei)成(cheng)熟且(qie)更有效的(de)(de)(de)(de)方案(an)積(ji)極與管理(li)部(bu)(bu)門進(jin)行(xing)溝通，以(yi)(yi)求共同提升(sheng)，更好的(de)(de)(de)(de)打造恒熱品牌。

      4)從此前的2019冬(dong)施(shi)(shi)及(ji)鋼結構施(shi)(shi)工問題可以看出(chu)(chu)，目前我們的整體水(shui)平還有很大提(ti)(ti)升(sheng)空間，關于(yu)印(yin)發(fa)的《河北省工程實體質(zhi)量(liang)常(chang)見(jian)問題防治措施(shi)(shi)指南(nan)》，各項目部要時刻保持學習的心(xin)態(tai)，在重點施(shi)(shi)工環節施(shi)(shi)工前、施(shi)(shi)工過程中(zhong)及(ji)驗收(shou)過程中(zhong)提(ti)(ti)高(gao)自檢(jian)意(yi)識(shi)，避免(mian)常(chang)見(jian)質(zhi)量(liang)問題出(chu)(chu)現。

      5）本年度在(zai)干(gan)部管理工作版塊，也將(jiang)注重內(nei)部人才(cai)與干(gan)部的培(pei)養和梯隊(dui)(dui)建設(she)，各(ge)項目負責人在(zai)工作中要積極發(fa)現和培(pei)養責任心強、學習(xi)能力強的優(you)秀員工，為集團人才(cai)梯隊(dui)(dui)建設(she)儲(chu)備力量。

      康養項目部馬文武經理表示：

      1）針對(dui)此次內(nei)審部(bu)(bu)門(men)調(diao)整(zheng)，高層考慮縝密(mi)、周到(dao)，即將為各項目(mu)部(bu)(bu)綜合能力(li)的提(ti)升帶來更(geng)大(da)的助力(li)。項目(mu)部(bu)(bu)希望督查(cha)(cha)小組多(duo)多(duo)到(dao)項目(mu)部(bu)(bu)進行檢查(cha)(cha)、指(zhi)導，以更(geng)專業的指(zhi)導來提(ti)升各項目(mu)整(zheng)體(ti)水平。大(da)家都對(dui)工程部(bu)(bu)下(xia)發的督查(cha)(cha)小組出具(ju)的督查(cha)(cha)底稿及(ji)整(zheng)改(gai)意見引起了(le)高度重視并認(ren)真在內(nei)部(bu)(bu)做了(le)宣(xuan)貫，避免此類問題(ti)發生(sheng)。

      2）2020年(nian)將加大對(dui)(dui)各(ge)施工班組的管控力度，提高項目(mu)部管理話語權，杜絕各(ge)班組管理人員不(bu)(bu)作為現(xian)象(xiang)，全面扭轉項目(mu)部對(dui)(dui)分包班組管控不(bu)(bu)夠深入(ru)的局(ju)面。