恒熱集團“領路人”大講堂 之“創造性思維與應用”培訓圓滿結束
發布(bu)者：恒熱(re)投資控股有限公(gong)司(si) 時(shi)間：2018-01-04創新思(si)(si)維(wei)已成為國際社會的(de)主流思(si)(si)維(wei)方式，思(si)(si)維(wei)是智力的(de)核心，任(ren)何戰略(lve)的(de)競爭實質上(shang)都是思(si)(si)維(wei)的(de)競爭。知(zhi)識經濟(ji)時(shi)代，思(si)(si)維(wei)的(de)質量將決(jue)定企業的(de)未來。因(yin)此，集團公司在 “領(ling)路人”大講堂活動中(zhong)特別邀請(qing)到燕山大學(xue)陳國強院(yuan)長，于2017年12月23日(ri)上(shang)午在公司多功能廳為公司管理者講授(shou)創造性思(si)(si)維(wei)在工(gong)作中(zhong)的(de)具(ju)體(ti)應用。
本次培訓采用參與式小組互動的學習方式，各公司93名各級管理者積極與老師互動。陳院長語言詼諧幽默并富有哲理，從創新思維的大環境和背景入題，詳細解析干部執行力、創新思維理論、創新方法等知識，許多學員表示意猶未盡，受益良多。
課(ke)后(hou)參訓(xun)(xun)(xun)(xun)人員(yuan)積極(ji)填寫《培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)信息反饋(kui)(kui)表》，高度(du)評價了(le)課(ke)程內(nei)容。主(zhu)要反饋(kui)(kui)內(nei)容如下(xia)：①認識到工作態度(du)對于公司以及自我(wo)很重(zhong)要；②為適應公司變革，要用創新思維克服原有(you)的思維慣性；③互動小組式(shi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)形式(shi)非常(chang)好，希望以后(hou)多組織類似培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。所(suo)有(you)反饋(kui)(kui)信息集團人力資源部已歸納整理并(bing)匯報給相關領導。
本次培訓是“領路人”大講堂培訓的系列課程之一，集團將依據公司戰略和組織發展要求組織更多的高管或者外部專家到到這個平臺來授課。培訓結束后林總結合楊總的期望提出相關要求，告訴大家培訓學習要避免“培訓時很激動，培訓后一動不動”的情況發生，要做到：1、培訓后要思考：結合培訓所學知識，思考自己的不足；2、培訓后要改變：改變自己的短板和工作不到位的地方；3、培訓后要行動：做出具體的行動計劃和方案，完成培訓學習的提升目標！
