總經理王連民指出：此次成本管控專題會意義深遠而重大，公司要在2017年完善(shan)各部門崗(gang)位職責、部門工作流程；完善(shan)公司獎懲制(zhi)度(du)，優(you)化績效考核辦法，對成本管理加大(da)管控力度(du)，力爭取(qu)得(de)較好成果。

內(nei)審法(fa)務部(bu)經理關軍指(zhi)示：保(bao)溫(wen)公司成本(ben)(ben)管(guan)控中原材(cai)料直(zhi)接成本(ben)(ben)、水電機(ji)械消耗由生產(chan)部(bu)負責，間接成本(ben)(ben)由財務部(bu)把(ba)(ba)控；人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)(ben)把(ba)(ba)控要根據崗位(wei)(wei)設置及工(gong)(gong)作任務量飽和程度(du)，規定(ding)固定(ding)工(gong)(gong)人(ren)(ren)崗位(wei)(wei)及臨(lin)時(shi)用工(gong)(gong)；結合市場定(ding)位(wei)(wei)確(que)定(ding)產(chan)品(pin)標準(zhun)，確(que)定(ding)生產(chan)定(ding)額，此(ci)項工(gong)(gong)作要由質檢部(bu)來組織；內(nei)審法(fa)務部(bu)將在(zai)近期深入保(bao)溫(wen)公司進行檢查。

行政總監林皓指示：保溫公司生產成本、管理成本控制要分為三級管控，生產部、供應部、財務部為第一責任主體；質檢部為管理主體；集團相關生產經營部門為監督主體，這樣才能更好的做好成本管控工作；管業公司要制定BOM單，完善生產流程，借鑒保溫生產部優良的管理經驗；做好庫存和現場管理以及損耗率的控制工作，明確相關指標和標準，要用數字說話，減少人為管理因素；作為部門管理者，我們的責任則更大，要在做好本部門成本管控工作的同時，配合其他部門做好此項工作，將保溫公司2017年成本管控工作落實到實處。