2015年1月27日下午2點整易彬園林公司年度總結大會在集團三樓會議室召開，本次參加年度總結會的集團領導有執行總裁高敏、行政總監林皓、運營總監關軍、財務總監劉大治以及易彬園林公司全體員工。

本次會議主要議程：

    1、易彬園林公司各級主管領導進行年終工作總結報告，以及易彬園林2015年總體工作計劃與安排。

    2、參會集團領導進行工作指導！

一、財務經理楊清

     財務經理楊清對公司2014年財務狀況進行了總結匯報，會議提出四方面：

首先詳細的匯報了財務部門2014年度工作內容完成情況；

第二方面：以PPT文件形式清晰呈現了2014年公司經濟指標完成情況，并且與2013年度財務數據做出了對比！2014年度完成產值遠超全年計劃產值任務指標！

第三：對公司現存問題做出了精準解析，并且針對發現的問題提出了可行性建議；第四：公布了2015年公司計劃完成的產值目標！

二、項目經理楊紹江

      項目經理楊紹江總結報告主要有三方面：

第一：詳細的匯報了2014年度項目工程完成情況以及在建工程的開展情況；

第二：闡述項目建設中存在的問題，并把影響工程建設的主要問題從主觀因素與客觀因素兩方面進行了剖析說明，對項目部門2015年工作的要求是極力杜絕由主管因素所造成的工程問題，加強溝通解決客觀因素而產生的問題！保證2015年各項工作順利進行；

第三：詳細說明工程進度與成本的關系！全面提高員工的綜合素質，員工工作不能局限于本職工作事項上，要不斷提升自己知識面從全局觀看問題！

三、副總經理孫景新

    副總經理孫景新的工作總結有四方面：

第一：對本部門年度的工作情況以數據形式進行了詳細匯報，其中涉及面有采購、銷售、倉儲、后勤等；

第二：對本部門的員工工作完成情況予以充分肯定，同時也要求所屬員工繼續努力，有序開展各項工作；

第三：根據目前在建工程開展情況積極做好材料供應和后勤保障工作，并從公司整體戰略角度出發，做好各項前期準備工作，確保“一線上、后勤托”有序銜接各項工作！

四、總經理楊彬

  總經理楊彬會議提(ti)出五大方(fang)面(mian)：

第一：對易彬園林全年的工作予以肯定，以詳細的數據進行了總結匯報，匯報重點囊括了工程項目建設、后勤銷售、采購等各個方面；

第二：在開展的各項工作中也暴露了很多迫切需要解決的問題！同時闡述了相關問題解決方案；

第三：人才梯隊建設方面，公司將其列入重點工作計劃中，認真落實到位，為公司以后發展打造一個優秀隊伍；

第四：公司計劃要開展新業務，拓展新的利潤增長點，開展的業務包括家庭庭院景觀、飯莊經營等多個方面！并把小深港基地的現有資源合理利用，重點規劃；

    第五：期望大家能齊心協力，同舟共濟;

　 期望大家能與企業同呼吸、共命運;

期望大家進一步增強責任感和使命感。

我們的(de)員工也將在努力工作中(zhong)實現自己的(de)價值。

五、集團財務總監劉大治

財務總監劉總在聽取易彬園林公司各級領導的工作匯報后，予以總結出三方面

第一：易彬園林分析問題的實際情況和角度都很到位，切實認識到了存在問題待解決的迫切性！

第二：要加強項目施工管理，提高各項工作的“計劃性”！

第三：整個公司發展要做好規劃與實施，并將2015年的工作計劃落實到位！

六、運營總監關軍

在關總聽取易彬園林的工作匯報后得出以下結論：

第一：易彬園林2014年取得的成就值得祝賀！各項預算產值超額完成，相比2013年度的產值完成情況，2014年度是個飛躍式進步！

第二：公司業務要轉移，外部工程的各方面要求相對較高，所以易彬園林要盡快提升各方面的能力！以應對公司的發展需要！

第三：依據目前易彬園林發展情況，望易彬園林再接再厲，并且祝愿易彬公司越來越好！

七、行政總監林皓

林總聽取易彬園林年度總結會中各級領導的工作匯報后予以總結了以下方面：

第一：易彬園林的發展明顯進步，對此表示祝賀！易彬園林公司在發展中也存在一些問題，所以要盡快解決相關問題以及提升自我能力，員工要增強學習意識，管理者在經營問題上要引起重視，提升管理能力、重視經營、努力開拓市場！

第二：根據公司發展需要及時調整、規范流程，員工要充分理解，努力學習提升業務能力！同時公司也要重視培養專業人才！組建優秀的團隊！

第三：要細化總結工作報告！將計劃落實到工作中去！在開展業務的同時要注重成本！懂得開源節流！

第四：小深港基地的發展要提前做好細致的規劃！做好充分的準備工作！例如銷售團隊、設計包裝等多個方面的計劃、準備工作！提高經營意識，將小深港基地的產品真正的推廣出去！利用小深港的資源創造更高的價值！

八、執行總裁高敏

高總在認真聽取易彬園林公司的工作匯報后，提出以下指導思想

第一：重視細節、環節！例如苗木栽植的管理細節！要充分了解苗木生長環境的特性，把細節做到位，這直接影響到苗木的成活率！成活率與成本是密切掛鉤的，每個員工都要意識到細節與成本的關系！

第二：責任心！企業的發展與員工的責任心是密切相關的！同時員工的發展與企業的發展也是密切關聯的！希望每個員工都能提高自己的責任心！將工作當做自己的事情一樣用心去做！與企業共同發展進步！第三：公司要加強施工管理，嚴格把關采購，節約成本！

第四：公司要注重人才培養！依據公司發展需要引進相關專業人才！努力把人員梯隊隊伍建設的更好！

第五：易彬園林這一年的工作值得肯定！希望各位領導各位員工繼續努力！爭取創造一個更好的明天！