為了更好地復盤2020年經營情況，集團于12月15日組織召開了2020年11月份經營分析會，一是通報1-11月份集團整體經營情況，二是逐個分析各子公司1-11月份的經營、成本和管理工作，再者是通過本次經營分析會，對各子2021年度市場開拓（營銷計劃）、客戶拜訪及關系維護、重點項目推進、存在的問題及下一步計劃措施等內容進行充分了解與梳理。
      集團執行總裁高總和總裁楊彬總出席了會議并做工作指示和要求，集團職能部門總監、經理、副經理、子公司總經理參加了會議，子公司副總、總工、經營負責人和財務經理及集團市場經營部各業務主管列席了會議，會議由市場經營部經理高建中主持。

 

      首先，市場經營部高總就集團1-11月份整體經營情況進行匯報。隨后，市場經營部經營主管匯報各子公司招投標、合同簽訂、產值和預結算等經營情況；成本主管匯報各子公司的項目成本分析，包括項目毛利和人材機的成本分析（目標成本與實際成本歸集），提出成本偏差糾偏措施意見等內容。最后由子公司總經理結合各自的經營特性，匯報了市場開拓和項目競爭情況（包括市場開拓（營銷計劃）、客戶關系維護、重點項目推進等方面）及需要解決的管理事項提案。
      會議中針對子公司的匯報內容，集團投資總監董國勇總、計財部經理崔丹丹、財務顧問蔣鳳祥、計財部副經理邵秋香、總裁辦經理李桐雨、人力資源部經理茹洪旭、市場經營部經理高建中、經營總監劉艷春、副經理張鑫就子公司的經營、成本、財務和管理相關問題，企業資質升級、人員招聘管理以及子公司需要解決的管理事項提案提出合理化建議和相關工作要求。

 

      集團總裁楊彬總就經營分析會的嚴肅性、市場開拓和工程投標、工程結算、項目成本分析共四個方面提出了明確的工作要求。
      楊彬總指出，經營分析會是集團楊總、高總對集團整體經營和成本管理工作的部署和要求，各子公司和集團各部門均要貫徹落實，按照會議的要求及時、高效、高質量地準備好匯報材。
      楊彬總強調，市場開拓要充分做好項目前期信息的挖掘、遴選和定位，認真梳理好項目甲方的組織資源關系，找準項目關鍵人進行深入公關；每一個項目投標，不論標的額大小，都要100%地投入精力，認真做好投標的內部組織和外部協調，提高中標率。對于未中標的項目，在投標策略、商務報價、業績得分、信用得分、施組方案、技術方案等方面均要深入地分析。對于工程結算，要對逐個工程項目進行梳理，加大對甲方和審計單位的溝通和公關，切實推進項目定案時效也要保障定案額。
      楊彬總要求，項目成本分析要根據各子公司的業務類別，對重點項目進行過程分析，既要分析項目人材機的實際成本與目標成本的偏差，也要對標業內同行的成本情況進行對比分析。
      楊彬總還分別對紫城地產、熱安建筑、易彬園林、熱安安裝、海綿環保、保溫管業、恒熱商砼等子公司的生產經營、市場開拓以及相關提案做出工作要求。

 

      會議期間，集團執行總裁高總對地產公司工程結算項目審減率跨度比較大、涉及維修返修項目、精裝修施工質量、各個工序進場銜接等問題提出明確要求，并指出各項工作要抓細節，責任要明確并嚴格落實到位。
      高總還對建筑公司的投標中標率、成本費用控制、間接費用調整、分包班組的承包范圍等問題提出明確要求，同時要求各項目部要加強成本費用控制，嚴把質量關，提升競爭力。針對建筑公司施工工序環節較多，高總提出建議制定并試行項目的控制關鍵節點，由成本部配合完成。
      高總要求各子公司加強對物資管理的重視程度，做到“月度小盤，季度大盤，年底清庫存”，物資信息共享，商貿公司要有效調配物資，物資計劃單要規范標準，杜絕二級庫房，同時加強公司生產經營管理，從“產值”“利潤”“回款”三方面延伸齊抓并管。
      高總最后強調各子公司按照計財部制定的2021年度全面預算要求，于12月31日前完成全面預算的編制，并認真梳理編制完善2021年度經營計劃。

      本次經營分析會的召開，給集團下一步乃至2021年度生產經營明確了方向，也增強了發展的信心。面對未來重重壓力，全體恒熱人必將一如既往地發揮勇往直前的拼搏精神，“乘風破浪，再創輝煌”。
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